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2017 / 3 / 27
セミナー

人事のプロフェッショナルによる
『総額人件費適正化セミナー』
~人件費の総額・コストの適正化により、企業の成長を加速させる~

開催日時 : 
2017年 5月10日(水)14:00~17:00
2017年 7月12日(水)14:00~17:00
2017年 9月 6日(水)14:00~17:00
アクセス : 
東京
費  用 : 
10,800円(税込)

経営企画・財務・人事部門のご担当として、次のようなお悩みはございませんか?

   

□じりじり人件費が増えていて、経営の先行きを危惧している
   

□人員・人件費の実態が把握できていない
   

□昇給・昇格の時期に、明確な判断基準がなく、いつも悩まされる
   

□優秀な社員からどんどん辞めていく
   

本セミナーでは、総額人件費を適正するために賃金を支払う要素の決め方など、
企業の成長を加速させるための人件費の考え方をご提供いたします。

経営企画・財務・人事部門など人事・人件費管理のご担当者様にオススメのセミナーです。

内容

1.人事・賃金方針の明確化

・総報酬と総額人件費の違い

・企業にとっての人件費はコストだ、貴社はどのように考えるのか

2.企業労働生産性と賃金支払能力

・企業業績の評価、経営指標は何を選択するのか、経営人事の視点からB/S、P/Lを見る

・経営の考え方と給与ポリシー

3.評価制度と報酬制度の関係

・高コスト脱却の第一歩は何に対して賃金を支払うのか、その要素を決めること

・仕事の成果とは何か、適正な評価を行うために成果を明確化できているか

・金銭的報酬には限界がある、やる気のでる組織風土を作る

※カリキュラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。

講師経歴

ビジネスコーチ株式会社
エグゼクティブコンサルタント

伊藤 善廣(いとう よしひろ)

経歴

シティバンク・エヌ・エイ、シティコープ・トレーニングセンター、
インチケープ・ドッドウェル(株)、ドッドウェル マーケティング(株)、
GEキャピタル消費者金融部門、(株)ミスミ、リシュモンジャパン(株)を経て、
2015年経営人事コンサルタントとして独立。

日欧米企業にて役員人事責任者として、人事業務及び経営人事全般を経験。
採用から処遇、評価、人材育成~退職制度までの人事マネジメントサイクルの適正化、 特に会社の経営状況に則した人件費分析や賃金制度設計、企業買収から統合、 リストラクチャリングにまつわる経営人事のマネジメントに長ける。

開催概要

日時 2017年 5月10日(水)14:00~17:00
2017年 7月12日(水)14:00~17:00
2017年 9月 6日(水)14:00~17:00
会場 ビジネスコーチ株式会社 東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階[地図]
最寄駅 東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分
東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
参加費 10,800円(税込)
お持ちいただく物 (1)電卓(スマホの電卓アプリも可)
(2)損益計算書
(3)経費の付属明細書
(4)貸借対照表(バランスシート)
※(2)~(4)は可能でございましたらご持参ください。
お持ちいただきますと自社の「労働分配率」など労働生産性指標の計算をしていただけます
主催 ビジネスコーチ株式会社

セミナーのご紹介動画



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